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寿险公司-中国人寿、平安寿险、太保寿险、新华保险和太平人寿这5家险企-宁陵新闻

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新戰略下加強「激活、對標」大型險企新戰略的舉措,一是自我生產力的釋放,激活一線和基層;另一個則是加強與同業競爭對手的對標考核。

這期間,壽險業經歷了周期切換:2015年~2017年正值壽險業高速發展階段,而後的2018年壽險業險些負增長,進入了低增長階段。不同模式、不同業務結構的壽險公司保費增速出現較大差異,排位賽競爭激烈。

相互對標的大型險企,在各自執行新戰略后,又在明裡暗裡重新上演搶位的戲碼,這又是壽險業至少未來3年的話題。

比如,中國人壽提到「以生產單元為重心」,對一線作戰部隊給予更多支持和財務資源,並出台機制鼓勵這些最貼近市場的生產單元能夠自主經營,最大程度釋放生產力。太平也強調,實施半年的「賦能計劃」——用產品、管理、資源、科技、機制賦能來賦能一線、激發基層活力,取得積極成效。

2019年開始,銀保監會不再發佈單家險企的保費數據,因此尚無官方保費排序。不過,從上市險企的公告中,可見到這5家險企今年上半年保費相對排位,仍為中國人壽(3782億)、平安壽險(2989億)、太保壽險(1384億)、太平人壽(905億)和新華保險(740億)。

有業界人士認為,這些公司掌門人的變化,並非只是坐在一把手位置上的人調整了,更重要的是戰略的調整或變化,以及為支撐戰略而進行公司組織架構和更多人的調整。一般而言,對公司業務帶來的影響至少需要1年左右時間,才會從過去的慣性過渡到新的階段,並形成新的慣性。

相較今年上半年壽險行業15.2%的增速,大型壽險公司整體增速較低。面對外資、中小險企的競爭,大型險企也在為守住陣地、爭先晉位加碼。

「那些超過我們或遠遠甩開我們的央企,都提出了再造和重振的戰略,我們怎麼能固步自封。」一位大型險企內部人士稱,對公司來說,不發展本身就是戰略上的一種風險,公司絕對沒有任何理由停滯不前。

事實上,中國人壽、平安壽險、太保壽險、新華保險和太平人壽這5家險企,在2015年之前的市場排名保持穩定,均為「12437」。2015年以來,除中國人壽、平安壽險分居第一、第二保持不變外,其餘3家每年排位都不一樣。

最近5年排名年年變市場份額一定程度上反映了市場主體的綜合實力,體現了市場主體在行業中的影響力和話語權,一直以來市場份額和排名都是保險公司關注的指標。

證券時報記者 劉敬元 鄧雄鷹

同時,幾乎各個險企在談業務目標時,都提到了「對標」一詞。中國人壽稱,始終對標日新月異的壽險市場發展,要聚焦競爭,提高公司可持續發展能力。中國太平強化對標賦能、創新轉型發展,全面高質量完成經營目標任務。新華保險也表示,要樹立競爭對標意識,前線要看同業,后線既要看前線,又要看同業;將自身發展置身於市場之中,保持超越競爭對手的發展速度。

無論是從中國人壽年初提出來的「團結一致加油干,重振國壽再出發」,還是從中國太平提出的「全面實施賦能計劃」,新華保險提到的「力爭三到五年穩居壽險第一梯隊」,都能看出,這些老牌大型險企都在新的領導班子到位后,鉚足了勁。壽險江湖頭部之爭將再起風雲,誰將超越誰,值得關注。

最近這一年,五大險企悉數更換董事長、總經理等。中國人壽從「楊明生+林岱仁」步入「王濱+蘇恆軒」時代,平安壽險首席執行官(CEO)從丁當變為余宏,太保壽險從徐敬惠到了潘艷紅,新華保險從萬峰到了「劉浩凌+李全」,太平人壽則從「王濱+張可」變為「羅熹+張可」。

壽險行業正進入激烈的「頭部」競爭時代。

今日关键词:中国小将承认犯规