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养老增加-滨江集团董事长戚金兴恳谈的对象进一步扩大-旅顺新闻

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阿里扎加盟开拓者

因此在區域布局上,杭州仍將是濱江集團最重要的城市之一,在繼續深耕浙江、輻射長三角的同時,濱江會加大對粵港澳的投資,除了已經進入的深圳,明年濱江還計劃在廣州嘗試落地一個項目,未來將以廣深為基地進一步擴大在粵港澳地區項目的數量。戚金興提及,公司明年可能會新進入一些城市,中西部暫時不考慮,在長三角一體化的大背景下,南京、寧波及蘇南地區都將成為濱江重點關注的區域。

這也意味着濱江正式邁進千億大關。

當前合作開發已成行業趨勢,銷售額破千億的濱江權益佔比多少?戚金興直言不諱地給出了40%的答案,他並未否認這一比例在規模房企中相對較低。話鋒一轉,他拋出一組數字,濱江的權益金額400億,對應的貸款為286億,而有些房企的貸款金額遠高於權益銷售額,這說明什麼?他給出結論:「說明濱江用的是品牌槓桿,權限越小,品牌、管理越好,不少人看來是弊端,我認為是優勢。」他表示明年濱江的權益將增至50%以上。

濱江已然為千億后的發展做了不少準備。

這一年戚金興很忙,無論是他個人還是濱江集團都在路上。

按戚金興的設想,在現有40萬平方米持有型物業基礎上,濱江集團計劃再用十年的時間增加160萬平方米,形成約200萬平方米持有物業的規模基礎,類型包括寫字樓、商業、酒店、長租公寓、養老地產等多種業態。

財務方面向來穩健的濱江也開始未雨綢繆。最直觀的表現在於,雖然今年拿了不少地,但濱江的存貨基本沒有增加,依然保持着較快的流轉,現金流方面依然保持了穩定的增長,2017濱江回籠資金128億,2018年現金流凈回籠為201億,今年截至目前回籠近300億,預計全年會在330億左右,明年目標是450億現金流。因此,在儲備貨值、銷售規模大幅增加的前提下,濱江的槓桿水平仍與去年持平而沒有上升。

大屏幕上回顧着他上個月的行程:戚金興剛帶領團隊從四川大涼山回來。2017年7月一趟避暑之旅讓深度貧困導致缺教少學的大涼山觸動了戚金興,從大涼山回來后,他下定決心投資3000萬元,為當地援建25所幼兒園。此後,每年的11月,戚金興總要奔赴大涼山,去看看那邊的孩子。今年濱江集團捐贈的幼兒園,又竣工了9所。

這一次濱江集團董事長戚金興懇談的對象進一步擴大,除了杭州本地媒體外,濱江進駐的上海、深圳、江西上饒等地的媒體也悉數前往。

濱江集團董事長戚金興懇談的對象進一步擴大,除了杭州本地媒體外,濱江進駐的上海、深圳、江西上饒等地的媒體也悉數前往。

截至目前,濱江集團今年拿地28塊,用於拿地的權益支出金額約230億元,2500億元的貨值足以支撐明年的規模發展。戚金興表態,未來還將在合適的機會窗口,補充土儲。

為了圓夢千億,濱江從資本、土儲、區域擴張三方面做了準備。2016年,濱江的銀行貸款增加了28億元,加上公司債21億元,再融資28億元,集聚的77億資金為後續發展提供了充足彈藥。戚金興在土地儲備上也做了長期規劃,2016年可銷貨值600億,到2017年這一數字為1200億,2018年增至2200億,2019年土地儲備突破2500億。與此同時,戚金興試圖走出「舒適區」,在他的規劃中,杭州作為大本營仍是主戰場,同時選擇與30強規模房企進行外拓區域進行大範圍合作,增加區域安全性和抗風險能力,形成優勢互補。

多元化業務的發展源於戚金興的規劃,「城市化進程結束后,即使住宅開發業務量很低,濱江仍然可以留下一些優質資產以維持企業未來的生存」。

多元化業務發展談及行業預判,戚金興表示,「一兩年看好,三五年看多,十年看平」。在「穩房價、穩地價、穩預期」的政策主旋律中,戚金興堅信「即使全國房市不一定好,但長三角、粵港澳等大區域不一定不好;即使長三角等區域不一定好,但某個城市不一定不好;即使某個城市不一定好,但城市的某幾個板塊不一定不好。某幾個板塊不好,不等於那些努力做好品質服務的企業發展不好」。

原標題:戚金興暢想濱江后千億時代

2016年起濱江正式啟動擴張戰略,戚金興既定的節奏是2018年入圍千億、2019年超過千億,2020年後保持千億。他坦言「千億目標設立的初衷是房企如果只有品質卻沒有一定規模,很難在行業里擁有一定地位並獲得長久發展的相應資源。」

此外,在大本營杭州,即便有綠城等本土標杆和融創、萬科等外來豪強,濱江依然位列杭州市場銷售、權益、操盤的三冠王。杭州銷售排名前十的樓盤中,濱江貢獻了四席,繼續領跑。

距離2019年溝通會開始尚有十分鐘,戚金興早早率領高管團隊等候在門口,他同進場的媒體一一握手,相熟的記者圍在他身邊,一口一個「戚總」與他打招呼,好似老友見面般親切。

首破千億戚金興在開場后不久定調2019年是濱江的騰飛、地位鞏固及收穫之年,「至12月8日,公司的銷售額已達到千億」,他略帶興奮地宣布「今年底銷售預計會達到1080億」。

濱江的未來發展將繼續執行「1+5」戰略,即以地產為主業,物業服務、租賃、酒店、養老和產業投資組成的「1+5」業務模式。

千億后的濱江打算怎麼走?戚金興表示,並不會只看重規模的增長,未來希望保持千億,但規模上不會有特別大增幅。「我們希望自己保持全國房企30名左右的排名,未來3-5年能夠再上5位。除非頭部企業年銷售額超過萬億或者市場顯著回暖,我們可能會適度增加規模目標。」

今年以來,地產融資普遍收緊,濱江的貸款增加利率卻由去年的5.8%下降至5.6%,這一表現在民營房企中實處低位,即便公司未來融資仍有不小的空間,但濱江依然希望能將有息負債率控制在凈資產2倍內。

酒店方面,濱江計劃在現有的基礎上,未來要保持一年開一家酒店的目標,再建10個酒店。受限於整體環境,養老地產目前並沒有十分成熟的商業模式,「養老很難做,但作為一家有社會責任的企業,養老是一個必須要投入的領域」,基於此,濱江集團會先嘗試進入養老地產,計劃明年建立團隊,2021年開始打造出一個養老試點項目。

又到了濱江集團一年一度的媒體懇談會。

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