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福特中国-但福特陈安宁坚持实现福特在中国的三步走-新疆最新新闻

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福特陳安寧曾經說過,「如何在中國市場樹立合適的品牌形象,做到」更中國「,不是簡單地講故事,而是要在很多實務上落地,未來在華推出產品中,將有很大比例是為中國市場量身打造的」。陳安寧來到中國,為助力福特本土化發展帶來了巨大的影響。雖然福特的優勢很明顯,但,發展戰略依舊很重要。因此,福特陳安寧認為福特中國2.0中的「五大核心計劃」以及「四大中心」,正是落地的方法。眼前最重要的是運用福特全球強悍的實力,將產品落地到中國,建立團隊目標,樹立團隊及合作夥伴的信心。

福特陳安寧認為福特發佈的五大核心計劃中,其中之一就是進一步深化戰略合作夥伴關係。「戰略夥伴計劃」將以深化和拓展互信、共贏的合作夥伴關係為核心,也是「福特汽車2.0」轉型過程中的重要一環。福特汽車繼續深化與其在華合資夥伴——長安汽車的合作,建立充分互信的夥伴關係,為實現福特與合資夥伴之間關係的全面升級,在產品、營銷及技術等各個方面實施互助、共贏的戰略合作關係,攜手共進。

市場正在加速增長,不出意外,今年的情況也不會特別好。但福特陳安寧堅持實現福特在中國的三步走。第一步先止跌;第二步回歸到正增長的狀態;第三步,是真正進入2.0階段。

作為「福特中國2.0」轉型的核心之一,福特汽車推出「福特中國產品330計劃」,將加速在中國的新產品開發和市場投放速度,更好地提升產品的市場競爭力。根據這一計劃,公司計劃在未來三年內,在中國市場推出超過30款新車型,產品涵蓋福特和林肯兩大品牌,其中超過10款為新能源車型,並加大在自動駕駛方面的研發力度,為中國消費者提供更多針對他們的需求而打造的產品。

作為福特在中國的操盤手,核心無外乎「人財物」「產供銷」這些方面。經過幾個月福特內部的反覆討論,已經達成共識:要先打好堅實的基礎。福特2.0講到「五大核心計劃」實際上就是在打基礎。簡單來說,要滿足中國客戶對外觀和內飾要求方面,不打造中國造型設計中心怎麼做?要實現產品更高端化、更科技化,沒有創新中心怎麼做到?這些都是打基礎的事情。不可否認,緊迫感也是有的,因為市場並不一定會給福特很多時間,福特不僅要重振銷量,更多是要恢復消費者對品牌的信心。這是福特陳安寧以及麾下團隊的首要任務。

原標題:福特陳安寧 全身心投入福特 助力企業可持續發展

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