国企混改的核心是国有资本的持股比例问题-手机单机游戏破解版-唐山新闻综合频道
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国企上海-国企混改的核心是国有资本的持股比例问题-唐山新闻综合频道

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綠地成功上市也意味着上海國資領域最大的混合所有制改革案例成功落地,對國企混改有着重要的示範意義。談到混改的經驗,張玉良認為,真正的混改應該能推動國有資本與社會資本之間的混合與「化學反應」。「國企混改的核心是國有資本的持股比例問題。最好將國有資本的持股比例降低到51%以下,從而讓社會資本和員工持股保持一個相當的比例。」張玉良認為,國有資本的絕對控股容易「一股獨大」,不利於企業長遠發展,應利用多層次資本市場,公開、透明、陽光地推進混改。

現在,員工持股已比較普遍,但在當年推行這個制度,卻不是一件容易的事兒。綠地經歷了「陣痛」,對職工做了大量工作,才實現了相當數量的員工持股。

張玉良:永不止步、永不滿足。

張玉良:城市讓生活更美好。新京報:在這座城市居住和生活,你對未來有什麼期盼?

同題問答新京報:請用一到三個關鍵詞形容這座城市數十年來的居住變遷。

綠地的發展歷程中,一個有里程碑意義的事件是混合所有制改革。1992年後,中國開始了全面的企業股份制改革試點,職工持股公司大量增加。1994年,綠地成為上海現代企業制度改革的首批試點企業。

去年,62歲的張玉良再次連任綠地集團董事長。從初創時的「城市綠化」使命,到參与「舊改」和「造城」,從啟動混合所有制改革、成為混改標杆,到響應國家戰略「走出去」,他一手創立的綠地集團,在發展道路上的每一步都鐫刻了鮮明的時代印記,與國家改革開放的步伐節拍一致。

●混改先行者張玉良他是一個離開上海公務員職位「下海」的企業家;他是國企混改的主導者和推動者;他是中國改革開放的見證者,更是參与者和受益者。

在國企改革的浪潮中,張玉良越發覺得,必須通過制度變革為綠地找到長久的發展動力。1996年,「職工持股會」的字眼第一次出現在綠地的公司文件中。

從引入員工持股開始,綠地成為了國企混改標杆。2015年,企業實現整體上市。

對於國企混改的重要意義,張玉良表示,一是激發了「活力」,通過混改,企業擺脫了傳統國企的束縛和局限,以市場化為導向,大胆探索適合企業發展的經營管理機制。二是增強了「動力」,通過員工持股,把員工利益和企業利益緊緊捆綁在一起,形成利益共同體,激發了員工的動力。三是提升了「實力」,通過增資擴股、股權多元化,提升了企業在資本實力、戰略視野、治理水平等方面的軟、硬實力。

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